主题讨论:新兴奢侈品市场的挑战和比较

2012-01-11 16:02 来源:pclady 作者:佚名 责任编辑:佚名

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Christian Kurtzke:大家上午好,来自全球的主要公司,这些新兴经济体对于奢侈品有很多的需求,这些新兴经济体正在重塑全球奢侈品的市场。我们对于新兴市场各自的情况有多少了解呢?很多公司正在应对挑战和威胁,很多公司试图寻找新兴国家的市场当中,有怎样的机会。这里我们邀请到了很多的讨论嘉宾。首先是Anson Bailey,她是AIMS国际集团的亚太区委员会的委员,她在这个方面有很多的经验。John Chattock,保时捷集团的负责人。Peter Au来自香港,是高级副总裁。最后一位讨论嘉宾是Vannssa Moriel,他是来自毕马威会计事务所。首先我要问一下,在新兴市场当中做这个业务的不同。我把新兴市场和成熟市场做一个比较。首先问一下保时捷的代表,你的看法是怎样的?
 
Juergen Gessler:我相信新兴市场的定义要比较明白,德国可以算是线上的新兴市场,中国在线上购物已经不是一个新兴市场。如果我们看看各自集团目标客户,刚才讲到了饱和的欧洲奢侈品市场,美国确实有新的奢侈品客户。在每个市场当中,我认为都有一些新兴的因素或者元素。即使在成熟市场也有新出现的问题,在德国线上比较难,因为德国的客户不希望到网上购物,都到实体店。我们必须针对于不同的市场和不同的目标客户做分析。保时捷在中国非常少,去年达到了2500辆,在中国这个市场上,对于保时捷这个车子来说是一个巨大的发展市场。几年之前,中国对于保时捷来说是一个空白。
 
Anson Bailey:谢谢您的介绍,我刚刚同意您所说的观点。对于新兴市场来说,比较感兴趣的一点,比如巴西或者俄罗斯,还有一些其他的市场,印度和巴西,金砖国等等。有时候传统的标准在新兴市场是不适用的,特别是在中国。我们发现在中国市场也有一些很多不同。讲到新兴市场,我们要把所谓的标准扔掉。现在品牌本身也是更加大胆了一点,在中国的知名品牌胆子更加大,非常乐意在中国尝试新的东西,非常希望获得新的体验。网上购物已经是一个潮流,在中国差不多有4亿多的用户在网上购物的,人们非常快的接受互联网。我们讨论这样新兴经济体的时候要非常小心,在过去一两年当中,很多品牌把过去固有的标准撇开了,他们完全按照一种新的思维方式在新兴市场做业务。
 
Christian Kurtzke:亚洲和美洲之间,移动终端这些方面,你们谈谈不同的文化背景下面,他们的相似形有几何呢?
 
Vannssa Moriel:我们讲到公司营运和管理方面,我们看看中国的零售方面和高端品牌的公司。中国这边的市场情况和意大利传统的成熟奢侈品牌市场不一样的。讲到中国市场,比如人才方面,到底是不是应该把国外的管理方式拿到中国。中国经常碰到这些问题,管理层来自各个文化背景的人士,来自美国、德国、意大利的等等。在巴西,我们给到当地员工的收入也是比较高的,可能在中国还没有这么高。讲到市场的深度,在新兴国家市场和传统市场还是不一样的。在亚洲地区,深度是一个问题。西方情况和中国新兴市场的情况可能有一些差别的。一般西方的消费者和西方的管理人员,他们认为新兴市场还是比较便宜的。我们必须了解这个市场发生了变化,市场是在不断变化当中的。也就是说钱是可以赚的,赚钱取决于赚钱人的看法。
 
Christian Kurtzke:有些地区更加成熟,有些地区不是那么成熟。我们想听听你们的意见,各个品牌公司到底是怎样看的。讲到渠道,比如说销售营销的模式是采取怎样的方法,是全球性的,中心化的,还是通过学习不同的文化区别对待每个新兴市场文化的背景不同呢。
 
Peter Au:我的经验是在中国大陆和香港。根据新兴市场不同而区别对待。对于中国市场有不同组群的人群,很多人生活在贫困县以下,但是不妨碍中国有大批的富裕人群出现。而且这些人群的消费能力不比发达国家的富裕人群弱。这是我们需要从中国的文化历史、生活方式当中更多的攫取和定位的内容。中国奢侈品消费人群总数非常巨大的,如果我们错失了中国市场是一个非常可惜的事情。
 
Anson Bailey:我想补充一点。正如我所看到的有意思的事情,我们意义谈新兴市场,中国所有的速度都是日新月异的,20年前中国市场和今天的市场对比,20年前,很多人非常贫穷。现在看看北京大街上的特许经营店,奢侈品牌的全资商场,我的生活经验完全可以在中国复制,它的增长速度是不可想象的。这些新兴市场还是在继续变化,很多消费者的思维已经很超前了,不要忽视他们。另外要时刻做好接受新事物的准备。
 
Vannssa Moriel:我听到大家说到每天、每周这些新兴市场都有很多新的零售店开张。从哪里获取足够的操作系统和运营团队呢。因为在这个过程当中要开这么多店,招多少店员,如何培训这么多人,短时间让他们合格上岗工作,这块内容也是非常棘手的。
 
Christian Kurtzke:如何创造合适的组织架构服务新兴市场,这也是我们讨论的。
 
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